联想学马云好形象只需5步

近来联想被司马南等几个大V批评，我认为不是坏事，反而是好事，古话说宰相肚里能撑船，但是中央今年已经说过靠多几个粉丝点击率的明星艺人没有价值，那么，作为司马南等的大V们整天在企业身上伤口处撒盐而不是给金疮药，这种行为已经落后了，光动嘴皮子揭短给不出动脑子的智慧战略行吗？企业需要的是这种转型的实际战略规划和动手能力，但是，司马南们至少需要动脑子的解决方案才行，否则整天低水平的揭短并没有比联想组装PC高出一截，所以，我建议司马南们还是多下功夫研究全球企业创新和世界品牌世界名牌，然后给国内企业多出智慧，这比揭短企业对国家经济更有贡献，这样司马南们才能升级，否则，司马门揭短联想又揭短恒大，只会揭短博得社会眼球不就是被中央批评的多几条粉丝多几个点击率这种没有价值的事情吗？

既然司马南们除了揭短企业博得眼球之外，搞不来企业的解决问题，那么，下面我给司马南们做一个榜样，马云被社会批评过后从社区团购买菜转变成淘菜菜为菜农提供窗口，12月7日《人民日报》不就表扬了吗？联想控股目前需要做的是这种转型的形象，可以学学马云塑造好形象，只需5步，下面我来详细说。

1、联想没有大问题，主要还是联想电脑净利润率太低，怎么办？我认为主要还是联想集团缺乏企业创新顶尖研究专家坐镇，我认为联想PC产品至少可以从跨界创新方面带来许多利润，但是联想集团只会组装不会横向创新跨界创新。

2、联想控股作为母公司，产权方面股权方面品牌方面虽然控制联想集团、弘毅投资、神州数码、联想之星、君联资本、联想创投等等，但是这些旗下公司的所有项目所投所有项目已经数百家，现在还是一盘散沙，需要整合技术整合人才整合产业整合各类资源，然后迅速产业化运作，可以先从投资的20多家芯片公司入手做一整合，能股权整合的股权整合，不能股权整合的可以技术整合芯片整合还可以联合成立一家公司来整合多家芯片。

整合芯片技术人才股权资源是第一步，随后要继续把创新芯片装进下游产品中，一方面装进联想产品中，另一方面拓展别的产品线和别的公司产品中这是第二步，这样联想产品高端竞争力上升净利润率自然大幅提高，第三步，进一步扶持装入创新芯片的别的产品线的企业做大做强和更多方面的创新，比如营销创新品牌创新渠道创新人力资源创新文化创新等等。

要想完成这些，从目前联想控股的管理团队来讲还缺少这种世界顶尖人才，黑石孙正义腾讯高瓴资本包括沙特挪威新加坡等主权基金都缺少这种全球顶尖人才，但是只要去发现还是能找到这种世界级顶尖人才的，全球顶尖投资机构都缺这种人才。

3、联想有水果连锁店是不够的，要进一步给水果企业果农进行扶持成现代化大型名牌水果巨头，让果农人人持股，联想从卖水果扩大到卖水果深加工产品水果科技产品，联想还要从深加工水果科技化水果方面扶持果农让他们人人入股，这样就超越马云淘菜菜的粗放型模式，就超越马云没有让农民彻底脱困需要的股份模式深加工模式科技华模式。这才是中央需要企业的社会价值共同富裕价值。

4、联想控股仅仅扶持新材料公司是不够的，还要想办法扶持新材料上下游企业比如给予创新扶持给予入股，反过来这是推动新材料的大量销售，这是有机联系向心力，否则投资就像腾讯万亿元投资千家项目一盘散沙一样了。所以现在的联想控股仍然需要全面整合投资方向的世界级顶尖专家来统一指挥弘毅投资、联想之星、君联资本、联想创投等投资口径，沿着联想控股所有已经投资项目的方向进行上下游、横向、零部件组装等方向有机延伸投资，而不是随意投资项目，这是我对联想投资二十多家芯片整合后的第二个投资整合建议。然后给相关产业链企业创新产品达到全球领先，给相关产业链企业创新品牌达到世界品牌世界名牌。

5、对于倪光南院士，我认为中科院计算所已经挑倪光南去加拿大担任职务获得国内50倍的薪水，柳传志把公司奖励的一套房子送给倪光南，公司奖励倪光南50万元，公司拿出10万元供倪光南开发汉卡，中科院计算所提供倪光南研发场所资源，倪光南因为中科院计算所和联想资助才获得汉卡研发成功，倪光南已经获得物质回报，而且获得中央大奖和院士名誉回报，当初贸工技是因为汉卡净利润只有1000多万元无法继续走研发道路的原因，所以选择了贸工技都不是技工贸，谈到倪光南回报过少，我们可以看看李泽楷两三年退出腾讯回报倍数不多但是南非标准银行一直持有股份不退出回报率就无数倍于李泽楷，佛说一切接触都是缘，所以，我建议联想控股成立一个联想倪光南芯片公司，给倪光南5%的创始股份，如果将来资金进来或者合并肯定会降低倪光南的股份比例，这是市场行为，但是规模大了，商标权归联想控股，倪光南担任终身名誉顾问，他的股份不可以给倪光南子女继承，倪光南在世可以享受每年分红，倪光南将来去世后，倪光南股份分红资金成立倪光南慈善基金会，专门用于联想控股扶持农村农业农民拿不出资金入股的给予资助，这样的做法倪光南名声世代相传，而且为农民等低收入群体资助，不是资助个人生活而是资助农民入股。我认为这样对联想集团联想控股和倪光南本人乃至整个社会都是一个满意的交代。

综上所述，我认为司马南们需要转型升级看清楚怎么从揭短企业升级到给企业建设性的建议，同时也是对国内外投资机构们只投不整合所投项目不创新所投项目产品不扶持所投项目相关产业链企业群这种一盘散沙粗放型投资模式的一种升级换代，项目不是投资越多越好而是改造整合创新扶持越多越好，要有一个向心力才行。供司马南们腾讯联想控股阿里巴巴黑石高瓴资本等国家主权级企业级投资巨头们参考。

本文作者吴东华是全球企业创新研究专家、世界品牌世界名牌研究专家、原中国商务部中国企业走出去研究中心经济顾问、原中国商务部中国国际经济合作学会国际经济研究员