5G风险与众创空间风险谁大?
2018-03-08 22:12:11
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5G风险与众创空间风险谁大?

       虽然5G与众创空间属于不同领域,具有不可对比性,但是,如果从万物创新角度来看,还是具有可比性的,下面细说。

       1、投资5G基建属于长期投资,一般要5年以上才能收回投资,由于投资涉及到千亿万亿元级别,所以,即使是华为这种年销售额6400亿元的国际大公司,也是力不从心,所以,寻找伙伴一起投资,才是上策。否则,资金链容易断裂。

        2、诺基亚3G来临时弄错了方向,结果苹果一跃成为最大的黑马,手机厂商面临着洗牌,那么5G来临,在2019年初有望上市5G智能手机,这是4G智能手机的100倍速度,一部电影一秒钟就可以下载完成。那么,下一个手机厂商大黑马是谁?下一个跌出前五的手机厂商会是谁?很明显,这里存在巨大的风险,市场在洗牌。

        3、5G并不代表着智能手机成为主流,实际上,5G主要是指万物联网,芯片被广泛地运用到智能家居、智能汽车、智能穿戴、智能产品。所以,智能汽车方面有可能主导5G时代的中流砥柱。遗憾的是苹果、三星、华为、小米基本上都是进行智能手机芯片的开发运用,这与5G时代的主角智能汽车这个中流砥柱并没有形成主业,所以,将来有靠边站的可能,而今年韩国平昌冬奥会,英特尔作为奥组委TOP的合作伙伴之一,将提供5G网络,提供VR,可以进行360度虚拟无死角观看赛事。很明显,VR、AR、智能汽车、智能家居方面的芯片有可能成为市场的主流,问题是,谁主非智能手机市场的霸主呢?很明显,5G并不仅仅是速度提升100倍,而且是更多的进行物联网了。很明显,这相当于扩容万倍了,因为垂直提速100倍,而水平扩展也达到百倍了,这不就是万部市场的来临吗?所以,市场太大了,谁能成为市场的霸主,必然是在这种垂直、横向方面的双扩展方面拔得头筹的公司,才是市场第一大黑马。很明显,现在流行的智能手机市场的排名已经过时了。AI在去年流行,现在风头被5G盖住了,技术进展速度大大超过人的意识,所以,风险就是在洗牌中重新排名。

      4、正是由于风险巨大,所以,中国移动已经联合全球20家终端产业合作伙伴共同启动了“5G终端先行者计划”,开展合作技术方案研究、应用场景探索、产品形态创新、示范应用推广等方面,探索成熟的5G终端产业生态。如此,风险可以平摊到最低,一旦机会来临,就是小投资高回报。

       下面我们来看看众创空间有哪些风险。

        1、众创空间忽略了供给突然扩大,而需求端并没有同步扩大,导致供大于求,那么,结果就是大量倒闭。很多众创空间已经出走一半的小微企业了,如果各市政府旗下主管众创空间的部门再不加以有效出手,有可能进一步再度出走一半,如此就是彻底失败了。

         2、众创空间忽略了中国是一带一路、国际自贸区的推动者角色带来的风险,大量外国企业产品大量低关税进入中国,其中,今年11月上海举办进口博览会,这是全球所有国家的第一次,对中国众创空间里面的小微企业冲击最大。因为,企业越小平均寿命越短。

        3、阿里巴巴国际化带来巨大的外国精品进入中国市场,这会对众创空间里面小微企业构成冲击,无论是从品牌知名度还是资金量方面或者是块头方面来看,众创空间都不是他们的竞争对手,那么,中国众创空间大量衰退在所难免。

         通过以上对5G和众创空间的风险分析,我们发现都是具有高风险的,虽然行业不一样。实际上,5G无论是投资基建还是电信合作开发还是物联网横向扩展方面,都需要整合抱团合作才行。

          同样,众创空间之所以衰退,主要是里面的小微企业没办法经营下去了,所以,选择众创空间里面的小微企业抱团合作是一个好办法,另外,不同的众创空间也是可以加强抱团合作的,比如,2017年4月26日,优客工场和洪泰创新空间合并。

         不过,笔者认为优客工场和洪泰创新空间合并是粗放型合并,意义不大,如果选择精细化合并,就会产生不同的效果,目前这种合并不如说的一个机构两块牌子,换汤不换药,并没有提升众创空间里面的企业的竞争力。

         同样,WeWork大量扩展全球,带来的也是粗放型发展,并没有提升里面的小微企业3年快速做到年销售额千亿元或以上,或成为世界名牌,或成为世界500强企业。

          很明显,只有通过精细化合并,才是快速提升众创空间竞争力的起点,这方面可以使用笔者2009年淘汰并购论的解购论,这就是精准并购。然后使用笔者的第四驾马车进行一系列精准并购工具,如此,众创空间就能快速优化、提升竞争力,接下来第一年就是快速上马产品大爆品,年销售额增加数十倍,第一年就做到80亿元左右,第二年做到500亿元,第三年做到1500亿元。

           笔者认为,通过笔者的解购论、第四驾马车、企业综合创新、企业大爆品这些工具,通过3-5年,一方面是把大量众创空间改造成数十家年销售额1000亿元人民币以上的大企业,另一方面是产生一批世界名牌企业,第三是打造一批世界500强企业,第四是争取打造成世界第一大企业超过沃尔玛的块头。

            综上所述,笔者认为,5G与众创空间一样都是新事物,都具有高风险。应对的方法都是要进行精准整合而非当下普遍的粗放型整合。

作者吴东华是前中国商务部中国企业走出去研究中心顾问、前中国商务部中国国际经济合作学会研究员、中国金融智库研究员 、企业大爆品创始人 

他邮箱wudonghua020@163.com


 
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