《启明创投邝子平投的500家项目，向社会求救融资、信心、股市、消费，提升启明创投服务能力才能救项目》

启明创投作为创投行业第三名，拥有59亿美元的规模，但是分散到500家项目里面每家平均也只有1000万美元，求融资不现实，政府资金不足，同行也困难，求消费也不现实，但是产品创新通过专家团队扶持后，的确鹤立鸡群，等于启明创投投的项目很多成为世界级产品，数量不多，自然吸引国内高端消费追捧，所以，还是产品刚硬说话都不是中国人均消费能力升级来解决消费问题，还可以从营销方面来解决消费问题，所以，消费问题已经得到解决。这种世界级创新产品发行股票上市后，就算股市熊，但是存量资金追捧产生一只大牛股是不成问题的。打通技术跨行壁垒，加强不同行业技术碰撞，加强跨行资源共享，等等，很多项目融资可以不再需要了。原本500项目能有50家上市就行了，现在通过提升启明创投服务能力，有可能有100家或者更多上市，另外，上市后表现在熊市中95%表现处于下跌无法套现情况，这是行业普遍情况，但是启明创投通过专家团队等各种提升服务能力，有三分之一上市公司股票在熊市中走牛，自然就能盈利和套现，请问启明创投信心是不是解决了？否则投的项目上市都是一路下跌，抛出一点点股票股价就暴跌，导致不敢抛，另外证监会在抛股票退出方面有很多法规条款，否则被处罚。但是大涨的股票走牛的股票可以乘势分批抛出套现。信心自然来了。

下面我来提供解决方案：

1、一部分项目能够通过再创新产品，达到世界级创新或者世界名牌标准创新，获得自救

2、一部分项目可以通过合并获得自救，因为业务有相关性，比如中游企业与上游或者下游或者横向配套企业都是可以抱团的。

3、一部分同是研发企业，虽然技术不同，但是可以通过跨界技术专家共同参与解决问题，这样的产品创新一下子就是顶尖产品，比如特斯拉手机就是利用马斯克旗下9个公司技术人才来共同解决手机创新产品的，果然一出手就是王炸，超越国产手机直接刚硬碾压苹果。

4、成立一个网络平台，让500个项目形成资源共享，互帮互助，比如形成一家项目求救问题，剩下499家能够提供帮助的马上进行对应，比如海外窗口、销售渠道、采购资源、生产资源等共享。

5、启明创投也要摆脱只投不提升投后弱管理的问题，创投公司很多只有五六个人，这怎么能够提供服务呢？启明创投虽然几十人，但是每个分公司也就是几个人，应该邀请企业全球创新专家、企业全球技术专家、全球企业创新研究专家、企业世界名牌研究专家、企业营销顶尖专家等一只实体企业智库专家，才能服务启明创投投的500家项目。专家团队每天在500家项目网络平台看项目方抛出的问题，进行研究，其中一部分被别的项目方解决了，一部分被专家团队解决了，被别的项目方解决的有可能有的能被专家团队随后给出更高更好的解决方案。

6、通过项目智库专家团队赋能后项目刚硬，这个时候也可以通过转让控股权方式退出，如果项目没有达到世界级创新产品，控股权没有多大意义，变成难以转让，也就无法套现。

以上仅仅提供部分解决方案，还有更多解决方案就不一一列出了，具体项目需要度身定做的解决方案。整合创投界也是如此才能有出路，指望求救地方政府、社会资金、消费、股市都是靠不住的，拯救自己的还得靠自己，提升自己的服务能力达到世界级，自然化解这些问题。

本文作者吴东华是著名经济学家、全球企业创新研究专家、世界品牌世界名牌研究专家、原中国商务部中国企业走出去研究中心经济顾问、原中国商务部中国国际经济合作学会国际经济研究员、中金智库金融研究员 微信wdh13155596328