特斯拉是中国企业家的榜样吗?
2020-04-02 15:34:02
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        对于特斯拉的全球知名度,已经不用说了,中国企业家没有不知道的,很多经济学家、财经评论员、政府官员、汽车行业研究专家以及各大智库研究员,基本上都是把特斯拉看作中国企业家的榜样的,人家火箭发射公司是全球第四,是前四唯一的私人公司,而且是全球唯一火箭发射后可以回收利用的公司,而且电动汽车销量也是全球第一,储能系统也是全球领先,还有脑机接口、太阳能屋顶发电、智能玩具汽车、自动驾驶皮卡等等,都是精品产品,这样的企业不是中国企业家的榜样那谁才是中国企业家的榜样呢?笔者还真的告诉中国企业家们,特斯拉还真不是中国企业家们多元化发展的榜样,但是又是中国企业家们单一产品全球第一、全球领先、世界名牌带货的榜样,依据如下。

      特斯拉每一个产品都做到全球第一或领先,请问中国企业家有谁能做到这一点?答案是“ No”。既然做不到这一点,那么,中国企业家多元化发展基本上就是大多数失败。笔者十几年的经济研究表明,中国企业家多元化发展成功率只有30%,特斯拉多元化发展成功率是100%,请问,这是什么水平差距?多元化发展只有把每一个产业做成功,才不会拖企业家的资金链断裂的后腿,否则,变成帮倒忙,多元化就会害苦企业家。

     比如,日本软银投资了许多独角兽公司,比如联合办公 wework、全球第二轨道卫星发射公司、优步等等。结果联合办公没办法挽救,因为孙正义资金链紧张,而且他投资几十亿元的全球第二大轨道卫星发射公司也放弃输血,面临破产。现在,孙正义要通过抛售阿里巴巴股票来或者自救资金,而软银去年亏损,更是拖累孙正义。很明显,这就是多元化拖累企业家的案例。

           比如上个世纪八十年代,安徽荣事达洗衣机做到全国半壁江山,这是董事长陈容珍(音)看着同城合肥的美菱冰箱眼红,也要搞冰箱,可是自己技术没有,于是找当时美国家电行业第三的史泰克进行合资,对方出技术,荣事达出资引进流水线和厂房,但是这是一台高端冰箱流水线,每年需要60万台销售才能保本,可是只能销售20多万台,所以亏损,这个时候全国洗衣机已经向高端发展,荣事达洗衣机是地段产品,资金投入冰箱导致没有资金用于研发,结果洗衣机市场占有率大量下降,合肥市政府只好安排陈容珍(音)提早退休。这就是多元化发展拖累企业家的案例。

          比如上个世纪九十年代,合肥美菱冰箱做到全国半壁江山时,合肥市政府说美菱冰箱董事长张巨声(音)是能人,把合肥的拉链厂、五金厂、塑料厂等全部交给张巨声打理,搞起森林战略,结果后来失败了,合肥市政府又是安排张巨声退休。这又是一个失败的案例。

           比如宗庆后把饮料做到750亿元年销售额后,就搞起多元化发展,比如欧娃商场、童装、机械厂、酱香白酒、无人便利店、奶粉等等,多元化发展全部失败。

       比如马云投资的无人店、新能源汽车都是失败,比如郭台铭透支的万马奔腾连锁店失败了,比如董明珠造手机、造新能源汽车都是失败,比如许家印透支的恒大冰泉、足球、粮油有机食品、太阳能发电、造新能源汽车等等全部失败,比如王健林投资的万达体育和长白山万达广场以及万达影院都是失败的。

         比如宁波首富、园林首富、绍兴首富、山西首富、陕西首富、青海首富等全国各省市首富都是因为多元化发展拖累导致跌落神坛。

           所以,以上足够多的案例告诉我们企业家多元化发展凶多吉少。

            我们还看到武钢养猪做快餐盒饭,比亚迪做口罩,雅戈尔进入地产再退出地产,杉杉西服做电池,国内流行的大型控股集团基本上都是多元化发展,实际上都是失败的战略,再比如说前几年买买买的海航集团大量买进酒店、旅行社、写字楼、码头等等,结果现在发不出工资被海南省政府接管了,这也是多元化发展失败案例。

          我们还看到五年前买买买的万达集团最近三年大量抛售资产用于还债,就是接盘侠的孙宏斌现在也在出售固定资产。所以,多元化发展凶多吉少是普遍规律。

           任何行业企业如果做不到头部企业,基本上在经济危机时候会率先倒下。比如今年一季度,全国有7家陶瓷企业和超85家房地产企业倒闭,佛山市南海南通陶瓷有限公司、江西清源陶瓷有限公司、江西和信陶瓷有限公司、江西港臣陶瓷有限公司、江西泰莱陶瓷有限公司、广西金沙江陶瓷有限公司、河北阳原县达鑫陶瓷有限责任公司。去年陶瓷企业被曝光的有29家以上,其中广东第一占据13家,其次是江西山东河南分别有3家,涉案金额16亿元以上。

           为什么造成陶瓷企业房地产企业的破产倒闭呢?

            笔者认为主要就是他们的产品并没有做到全国前十强,为什么他们做不到全国前十强呢?笔者认为主要是他们的经营方法过于撒胡椒粉,比如,一家陶瓷企业,什么产品都要做,可是一窑产品太多,如果失败,导致步入破产衰退,所以,陶瓷企业都不敢创新,就是这种局限性导致陶瓷企业破产和被曝光,说到底还是他们的经营方法不当产生破产和被曝光的结果的。

          怎么办?笔者建议陶瓷企业通过本地无数家重新合并,形成各种单一产品的企业,这样单一产品的规模最大,就有能力进行创新了,另外,需要企业创新研究专家坐镇指导,与陶瓷专家对接,形成有特色的市场销售爆品,这才是大多数陶瓷企业的出路,也是房地产企业的出路,也是全国各行各业企业的出路。

         也许有的企业家不以为然,现在全球疫情这么大,外贸订单全部遭殃,怎么办?有的外贸企业选择内销,可是外贸是大批量不是走小批量的模式,而且不用建立销售渠道,突然内销比较困难,而且一般出口产品质量高于国内,成本价也高于国内,怎么办?

         笔者认为,还是用以上整合办法,与当地内贸外贸企业进行一系列整合,不过要以精准整合为主,不要并购,整合是大家抱团发展,而且抱成多个工商,而并购是一方吃掉另一方,所以,以单一产品为抱团底线,如果在抱团中遇到税收、GDP、地方政府等问题,笔者可以私下交流解决,笔者2009年提出的淘汰并购论的解购论、2012年提出的第四驾马车就是专门解决这些问题的。所以,这是适合中国企业家们迅速做到中国第一的方法,只有迅速做到中国第一,才有能力速成世界名牌,这才是做到全球第一的道路,但是我们的企业家们大量发展多元化产业,结果都成不了世界名牌,很多做不到中国前十,结果自己却倒下了。

        下面我们再来看特斯拉的产品,皮卡订单已经超过60万辆, Model 3 订单超过41万辆,Model Y订单超过23万辆,三者相加就是订单达到130万辆了,全球独此一家。而特斯拉最近才达到出货量100万辆,很明显,产品供不应求。这就是全球第一、世界名牌带货的魅力。

    所以,笔者认为特斯拉不是国内企业家们的直接榜样,也即不是多元化发展榜样,但是又是中国企业家每一款产品做到全球第一、全球领先、.世界名牌带货的榜样。


本文作者吴东华是全国知名经济学家、中金智库研究员,曾经担任过中国商务部经济顾问和国际经济研究员、中国经济网经济评论员、香港《台商》首席经济学家和专栏作家、《现代物流报》特约评论员、商业见地网专栏作家、世贸联合会驻上海名誉主席、中国设计产业协会上海会长等社会性职务,他微信wdh13564344931

 
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